Produit
Et si on arrêtait de "gérer les parties prenantes" pour se mettre à collaborer ?
La « gestion des parties prenantes » est souvent perçue comme une compétence essentielle pour les chefs de produit, mais cette notion peut entraver la véritable collaboration en suggérant une dynamique d'influence plutôt que de partenariat.
Les entreprises contribuent à cette situation en séparant les équipes techniques et commerciales, ce qui conduit à voir les Product Manager s comme des techniciens plutôt que des partenaires stratégiques.
Pour favoriser une collaboration authentique, il est crucial de déconstruire ces croyances et d'adopter de nouveaux outils et comportements.
Comment rétablir une véritable collaboration ?
Comprendre plutôt que convaincre ?
Co-constuire plutôt que négocier ?
⬇️ Téléchargez le support de ce talk présenté lors de l'édition 2024 du Digital Summ'r dès maintenant :
Pierre FOURNIER, CEO Will et ex-CPO ManoMano
Pierre Fournier, ingénieur de formation, est un entrepreneur ayant plus de 15 ans d'expérience dans le management et le Produit à des postes de comité de direction, notamment dans le rôle de CPO chez ManoMano et de Founding Partner chez Artefact.
Sébastien LATOUR, responsable de gamme et manager service chez DimoMaint
Après avoir été développeur pendant 15 ans, Sébastien Latour est devenu responsable de Gamme chez DIMO Maint, un éditeur de logiciels de GMAO. Il est à la fois manager du service produit, composé de 6 personnes, et Product Manager, aidant les PO dans leurs équipes sur différents sujets : priorisation, simplification, MVP, allotissement du développement des fonctionnalités, etc.