Après un tour de table où chaque participant à pu se présenter, et présenter sa structure, le sujet été lancé : « 2025 entre incertitude et ralentissement économique : Comment se préparer pour aborder cette nouvelle année ? »
Chaque participant s’est exprimé sur sa feuille de route et les stratégies misent en place pour garder le cap cette année.
Les différents axent ont été synthétisés et résumés ci-dessous :
Face aux défis économiques et à l’incertitude de 2025, les entreprises doivent adopter une approche stratégique combinant croissance, structuration et innovation pour assurer leur pérennité et leur développement.
1. Développement et Croissance Externe
- Croissance externe et renforcement des partenariats pour mutualiser les ressources et accéder à de nouveaux marchés.
- Diversification des activités en valorisant et commercialisant des savoir-faire non exploités jusqu’à présent.
2. Investissement dans la Technologie et l’Innovation
- Développement de produits internes comme un CRM et un outil de gestion de matériel, ou encore avec un POC.
- Structuration de l’offre en se concentrant sur des secteurs spécifiques (habitat social, industrie, agroalimentaire) avec des solutions adaptées.
- Recrutement d’experts pour développer de nouvelles offres, notamment en e-commerce BtoB et IA/Data.
- Optimisation des processus de production pour améliorer l’efficacité et la rentabilité.
3. Communication et Développement Commercial
- Renforcement des efforts de communication pour améliorer la visibilité et attirer de nouveaux clients.
- Marketing digital : structuration des offres, génération de leads et mise en place de campagnes ciblées.
- Organisation de petits déjeuners experts (RGPD, cybersécurité, IA) pour renforcer les relations avec clients et partenaires.
- Maintien en conditions opérationnelles (MCO) : proposer des services proactifs pour l’optimisation et l’évolution des logiciels clients
4. Engagement Environnemental et Numérique Responsable
- Labellisation numérique responsable pour se différencier et répondre aux enjeux écologiques.
- Investissement dans des projets technologiques et environnementaux, alignés avec des valeurs durables et responsables.
5. Structuration Interne et Gestion des Talents
- Fidélisation des collaborateurs via des chantiers collaboratifs sur le numérique responsable et l’innovation.
- Structuration d’un collectif de freelances pour accompagner la flexibilité des projets et renforcer l’expertise.
- Formation et portage de formation : valoriser la montée en compétences et permettre aux entreprises de proposer des formations éligibles aux financements des OPCO.
6. Réflexion Stratégique et Sécurisation
- Redéfinition de la stratégie d’entreprise, en impliquant toutes les parties prenantes pour s’adapter aux évolutions du marché.
- Renforcement de la sécurité des infrastructures pour garantir la continuité et la protection des activités.
- Positionnement de marque : basculer vers une reconnaissance de marque forte pour asseoir sa crédibilité sur le marché.
En conclusion, cette année, les entreprises et agences de service numérique devront adopter une approche proactive et agile.
Pour naviguer dans un contexte incertain en 2025, il est essentiel d’allier croissance, innovation, structuration et engagement environnemental. En investissant dans la technologie, le marketing digital et la formation, tout en renforçant les relations clients et partenaires, les entreprises peuvent transformer les défis en opportunités de développement.
Merci aux participants pour leurs échanges et leurs partages et merci à nos animateurs : Phillippe Pellissier, CEO PrestaConcept & SquaData et Julien Benichou , Président et co-fondateur de Kobalt